汉江混凝土有限责任公司（简称汉混公司）2016上半年总计生产商品混凝土15.9万方，产值4100万元，收回货款2523万元，仅半年就超额完成企业全年混凝土成品15万方的生产目标，企业增速喜人。
    今年以来汉混经营班子狠抓开源节流、降本增效管理力度，着力打好生产优化、企业管控的“组合拳”，促使经营效益稳步增长：一是加大生产成本控制，利用产量增大、原材料供应量增大的实际情况，年初在对各原材料供应商例行招投标过程中，供应单价均有很大程度的压减，直接降低了成本；二是通过“提质增效”降低各项费用支出，制定了提质增效的具体措施；三是面对复杂的市场竞争形势，及时收集市场信息，花大力气进行客户筛选，针对信誉良好、付款条件优越的客户，根据其不同工程项目特点采取灵活有效的攻关策略，巩固和扩大市场份额，对有合作意向的工程项目狠抓跟踪落实；四是清欠工作常抓不懈，维持正常经营的同时狠抓货款回笼和清欠工作，坚持每月对产成品和到期应收的账款进行分析、整理，落实专人负责结算、清收。通过生产优化策略精准有效的一系列管理措施，使得企业的发展较过去有了较大幅度的提升。
    8月4日，集团党委书记、董事长肖玉龙在有关部门负责人的陪同下到汉混公司进行调研时，在听取了经营班子上半年工作汇报后，对汉混公司上半年各项经营指标超额完成所取得的成绩给予了高度肯定，并要求经营班子在企业管理方面多下功夫，进一步把力促企业增长的各项措施抓得更实、更细、更具体。在指导汉混党支部“两学一做”学习教育开展时，对汉混公司党员们以学促做、知行合一，确保“两学一做”学习教育扎实开展做了指导意见，了解到“两学一做”党员学习园地建设还存在不足时，肖书记便当即自费购置了两组书柜，用于支持汉混公司党支部党员书屋建设，并号召党员同志加强学习，以学习促生产，进一步在各自的岗位上发挥先锋模范作用，为汉混公司更好的发展做出贡献。 
  

（集团党群部 韩雅萍）