7月27日集团公司党委书记肖玉龙同志在《陕西日报》第五版发表了题为《省外经贸集团 实施人才强企加快追赶超越》的文章，提出了集团公司深化人才发展体制机制改革的总体思路和工作要求，思想性、指导性、针对性都很强，对加快实施人才强企战略，深入推进人才发展体制机制改革，推动集团公司实现创新驱动和转型发展具有重要的指导意义。请集团公司各党组织及时组织学习，认真贯彻落实，加快形成有利于人才创新创业的制度环境，为实现追赶超越目标提供有力支撑。
《陕西日报》网页版截图
省外经贸集团 实施人才强企加快追赶超越
——肖玉龙书记在陕西日报发表文章
亚新官方网站（中国）亚新有限公司多年来致力于对外经济合作业务，为陕西省对外开放和外贸事业作出了重要贡献。集团现有员工2481人，拥有中级以上职称113人，占专业技术人员的73%，高级工及以上189人，占技能人员的68%，大专及以上735人，占30%，硕士研究生以上40人，占1.6%。
人才不仅是支撑经济与社会发展的第一能动资源,还是决定企业竞争力和综合实力的关键战略资源。近年来，陕西省外经贸实业集团深入学习贯彻习近平总书记关于深入推进人才发展体制机制改革的重要指示精神，大力实施人才开发战略，按照省委、省政府和省国资委党委的总体部署和要求，把贯彻好、落实好《意见》，作为当前和今后一个时期拉动集团中心工作的着力点。始终坚持改革开放，坚持稳中求进，着力推进供给侧结构性改革，提高供给体系质量和效率，着力打好“三去一降一补”歼灭战，增强经济持续增长新动能，推动集团经济实现追赶超越的新成效，确保“十三五”目标任务全面完成。
建立健全人才工作领导管理机制
一是建立人才工作目标责任制。结合省委、省政府和省国资委“三项机制”工作要求，集团成立了以党委书记、董事长为组长人才工作领导小组，不断完善人才管理体制和运行机制。始终坚持人才工作目标责任导向，把各子公司主要负责人作为人才目标责任制的考核对象，逐步提高人才工作在年终考核中的分值权重，在集团系统形成重视人才的浓厚氛围。二是提高人才决策的科学化水平。按照层次分明、界定清晰、相互衔接的原则，从顶层设计集团人才战略，理顺人才工作思路，既避免人才空档，又规避人才重复交叉。三是进一步发挥组织部门的牵头抓总作用。集团各级组织部门抓人才工作，重点落实“四管”“六抓”的重要职能，即：管宏观、管政策、管协调、管服务；抓战略思想研究、抓总体规划制定、抓重要政策统筹、抓创新工程策划、抓重点人才培养、抓典型案例宣传。此外，动员和发挥工会、共青团、妇联等群团组织联系服务人才的桥梁纽带作用，推动党的干部工作、组织工作和人才工作“三轮”驱动，整合各方面力量共同做好人才工作。
多措并举推进人才引进机制
一是建立集团范围内人才信息交流平台，及时掌握和分享集团总部及各子公司的人才需求，建立动态的人才问题及需求制度，及时更新人才需求信息，促进各层次人才活动的经常化和制度化，为集团发展提供长期的、稳定的、良好的人才资源;二是拓宽人才引进渠道，积极联系西安地区和本土的有关商会、学会，主动和省内高校联系，争取吸引更多优秀毕业生到集团就业。三是建立人才奖惩机制。设立优秀人才贡献奖，培养和树立一批人才典型，大力营造祟尚知识、尊重人才的工作氛围。在提高人才待遇的同时，提高人才的政治待遇，让高层次人才更多地参与到集团发展的重大决策中来，增强他们的荣誉感和社会责任感。四是确保政策落地生根。近年来，集团先后制定完善《集团员工带薪年休假实施办法》《集团高校毕业生招聘工作管理办法》《中层领导干部选拔任用管理办法》《集团员工奖惩办法》等制度，在人才利好政策的春风沐浴下，在全集团形成尊重知识、尊重人才、重视人才、重用人才的良好环境逐渐形成，一个个项目接连落地，一批批人才纷至沓来，为助推外经贸集团追赶超越提供了动力才源和发展智撑。
着力构建人才选拔任用机制
人才选拔任用是人才工作的中心环节，建立健全科学规范的人事选拔任用机制，事关人心向背和省外经贸集团事业发展的成败。近年来，集团为贯彻落实我省人才强省战略，落实“五大发展理念”，围绕全面深化人才机制体制改革做出了有益的探索，为集团落实“追赶超越”提供了坚强的智力支持和组织保障，得到了全体员工的支持和拥护。一是实行现行人才选拔任用工作机制。坚持“两条腿走路”，将竞争上岗与组织推荐考核有机结合，努力拓宽选人用人视野、畅通干部职工晋升渠道，收到了良好的效果。二是公开竞聘工作呈现常态化。如2016年集团公开竞聘一批涉外财会、翻译及工程技术人员9人，为集团涉外项目补充新鲜血液。三是把以公开、平等、竞争、择优为主要特征的人才任用方式引入竞争机制。打破地域、所有制、身份等束缚，树立多层次、全方位、多角度的用人观。近年来，集团按照任人唯贤、德才兼备等原则，从系统内、外交流调整任职中层领导12名，目前，这批人员已成为集团中坚力量。四是推荐考核选拔工作不断规范成熟，已经形成了党管干部和人才的运行机制。通过竞争上岗选拔与推荐考核选拔的有机结合，更多的优秀人才进入了组织考察和选拔的视野，一批德才兼备的干部脱颖而出，成为各单位的中坚力量。经过多年的工作实践，集团干部队伍的年龄、知识结构进一步优化，活力进一步增强，整体素质进一步提升。同时，逐步形成了“学而优则进、能而优则进”的良好风气和氛围，增强了广大干部职工干事创业的决心和勇气。
全面夯实人才激励保障机制
一是加强对人才的收入分配的宏观管理。以“三项机制”为导向，进一步深化集团公司工资分配制度改革，逐步建立市场机制调节，企业自主分配、职工民主参与等薪酬制度，鼓励各子公司对作出贡献的管理人才、专业技术人才实行期权、股权激励。在充分发挥集团特有优势和底蕴的基础上，强调待遇留人、事业留人、感情留人，让全体干部职工尊严工作、
