2018年7月12日，深圳长安集团组织召开2018年上半年经营分析会。公司领班以上管理人员共计36人参加会议。
       各部经理主要从上半年的经营指标完成情况、日常管理及服务质量、一季度存在问题的整改落实和下一步的工作思路及解决措施等方面进行了分析阐述。部门经理及领导班子成员对分析阐述人进行打分评比。
       公司总经理但杨帆作总结点评：上半年公司积极克服市场形势严峻、酒店板块增速变缓、贸易板块风险加剧的巨大压力，开拓创新、稳中求进，经营团队团结拼搏、担当奉献，通过深挖潜力、强化管理、增收节支、服务提升等一系列措施，较好地完成了上级下达的各项任务指标。但总重点结合梁董事长于年初提出的公司全年整体工作“四个新”的指导思路，要求全体干部员工认真做好贯彻落实，真正做到“贯彻新思想、进入新境界、达到新高度、实现新作为”。
       公司董事长梁晓龙对经营团队提出了希望和要求：一是通过经营分析会，各部门对下半年的整体经营目标要有清醒的认识，以目标为导向，解放思想、更新观念，明确工作思路，强化责任担当，确保实现经营发展上的追赶超越。二是要以问题为导向，加强内部管理，重点针对工作中存在的问题，认真制定解决方案和措施，确保实现管理水平上的追赶超越。三是切实将党建工作融入中心工作，做好结合文章，全体党员干部要以十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥模范带头作用，加快推进“三个长安”建设，确保实现公司的高质量发展。

（深圳长安  张景杰供稿）