为科学分析公司上半年经营发展情况，统筹安排部署下半年工作计划，提高综合管理水平，7月19日上午，止园饭店组织召开2019年上半年工作总结暨经营分析会。公司党委副书记、总经理闫杰主持会议，中层以上管理人员共计32人参加会议。

       会上，销售部、餐饮部、工贸公司、洗涤部、财务部及杨凌好客、蓝山会馆两家酒店管理公司围绕年度经营目标，以提质增效、增收节支为主线，分别对上半年的重点工作进行了深入的总结，通过数据的罗列与对比分析，系统展现了各部门工作中的亮点与不足。同时，结合公司本年整体战略目标，各部门对下半年的工作规划进行了详细的汇报，公司领导班子成员及其他部门对汇报材料提出问题并点评。

       最后，闫总对上半年来各部门的努力与成绩给予了充分的肯定和高度的评价，并对下半年各部门的工作提出了新期待新要求。他指出，公司正处在关键的生存期，直面问题、剖析原因、解决困难至关重要，各部门要持续推进精细化管理，做到流程管理的标准化、业务管理的规范化、人员管理的专业化、沟通管理的协调化、分析管理的准确化和客户管理的真实化。闫总强调，一是要做强市场营销，健全营销策略方案，积极开拓销售渠道，拓展销售面，主动开发新客户，强化与客户的关系，科学梳理客户信息并建档立册。二是要科学化分解任务，加强销售员队伍的管理，协调好政务与商务的关系、周内与周末的关系。三是要盘活资产，在大力发展主业的同时，理清现有业务，梳理业务流程，将商贸等副业做实，努力塑造多元化产业发展格局。四是以“做优做强做大”为目标，加强酒店管理业务的管理与拓展，打造专业化酒店管理公司，推进双方之间资源、人才和产品的共享，高效推动托管项目经营效益的提升。

止园饭店行政办   师梦