12月6日下午，根据陕西省外经贸实业集团建设工程有限公司党委安排，公司召开了春节前清欠工作专项会议，公司领导班子成员、各分公司、各直属项目部及各职能部门相关领导参加了会议。

清欠包括应收账款回收以及应付账款支付两方面工作。会议强调，清欠是公司长期以来一项非常重要的核心工作。春节将至，做为建筑行业，要将清欠工作放在所有工作的首位切实落实好。为确保春节前各项工作平稳有序开展，会议对清欠工作进行了相关安排及要求，并下发了“关于切实做好春节前清欠工作的通知”。

一是成立公司清欠工作专项领导小组。公司党委书记担任组长，总经理担任副组长，副总经理、分公司经理、直属项目部经理及相关人员为小组成员，搭建起清欠工作组织架构，从根本上保证清欠工作有效推进。二是高度重视，加大力度。在清欠工作上，公司上下要一盘棋、一条心，要求各分公司、直属项目部行政一把手亲自挂帅，充分调动各方资源，全力开展清欠工作，公司将大力支持，积极协助。三是以收定支，量入为出。清欠要始终坚持收支匹配原则，各分公司、项目部支付额度不得超过回款金额。四是统筹安排，计划先行。各分公司、项目部要全面梳理各项目情况，加强与业主方、合作方、相关方沟通协调，按节点上报资金回收及支付计划，细化责任，明确到人。五是全面落实，实时跟进。公司清欠工作专项领导小组统筹、指导、协调全公司各项清欠工作。公司财务部做为督办部门，对清欠工作全程跟踪，实时跟进，每周通报清欠进度，确保清欠工作扎实推进，取得实效。六是责任到人，严格考核。各分公司、直属项目部为清欠工作主体单位，相关负责人是清欠工作第一责任人。公司将根据欠款回收情况及支付状况，对表现突出的分公司及个人予以奖励，对履职较差的分公司及个人进行约谈、问责，并与绩效、评优、晋级、资金及项目支持等全面挂钩。

最后，其他参会领导也提出了许多宝贵意见及合理化建议，一致表示将齐心协力，通力配合，全力以赴做好春节前清欠工作，确保建设公司各项工作稳步有序推进。

  陕外经贸建设公司  卢昱杉