1月3日上午，易通人力召开2019年度中层干部述职评议会议，全面回顾公司2019年度各项工作落实情况，查找不足、总结经验，同时对各部门、分公司进行客观评价，对相关负责人进行述职评议。公司经营班子成员、各部门部长、副部长、分公司经理、副经理参加了会议。会议由副总经理杨翠主持。

各部门、分公司按先业务后职能的顺序，分别对一年来的思想、工作、部门管理情况进行述职述廉，认真总结部门年度目标任务和重点专项任务完成情况，分析存在的问题，提出了下一步加强和改进工作的思路和措施以及2020年工作安排。公司班子成员分别对所分管的部门负责人进行点评，并对所有述职人员进行打分评议。

刘晓平总经理在总结讲话中指出：2019年是最忙、也是收获最多的一年，在整个经济下行压力下，在同行增长幅度有所降低的情况下，公司又历经装修改造、搬迁、股份制改造、信息化引进、社保补费、财务软件升级等重大事件，能够全面完成集团公司下达的各项经营目标实属不易。全体员工在公司党委、董事会的正确领导下不断开拓创新、奋力拼搏,各项工作稳步推进取得了良好的成绩，成果有目共睹，值得充分肯定和大力表扬。同时也明确指出我们要客观的面对公司转型升级过程中存在的诸如信息化滞后、业务相对低端以及高端人才缺乏等问题。

刘总表示，我们必须居安思危、解放思想、转变观念、找问题、找出路、找差距、抓落实，推动公司的技术进步和转型升级。

对2020年的工作刘总提出九项具体的部署：一是创新思路、科学谋划公司3-5年的发展蓝图；二是积极推动股份制改造，年底前完成挂牌上市；三是布局人力资源高端服务、持续推动转型升级；四是补齐招聘、培训、高级人才、管理咨询短板；五是创新思路、重组并购公司短板领域的优质机构，做大公司规模；六是强化信息化软件人才引进，为公司发展赋能；七是开展三项机制改革，对专员负责制进行改造；八是强化内部管控，为业务提供强有力支撑服务；九是排查各类风险，确保经营持续、稳定、安全。

最后，刘总号召全体职工在公司党委、董事会的坚强带领下，只争朝夕，砥砺前行，要以饱满的热情、良好的风貌、昂扬的斗志在公司股改上市、转型升级和实现高质量发展的实践中做出新的更大的贡献。

易通人力