陕外经贸集团所属陕海投公司子企业陕西外经贸供应链管理有限公司于2020年4月1日在会议室召开2019年工作总结暨2020年经营工作会议，全面总结2019年工作成果，深入分析当前经营形势，动员全体干部职工统一思想，凝心聚力。陕海投公司总经理刘军，副总经理兼供应链公司董事长冯晓旭，供应链公司总经理柳新华及全体职工参加会议，深圳事业部职工参加视频会议。会议由供应链公司总经理柳新华主持。

首先供应链公司总经理柳新华代表公司经营层向公司领导和全体职工做2019年工作总结。会议以公司“两个平台，一个网络体系”为指导思想，对供应链公司2019年经营业绩，混合所有制改制，排查化解风险，经营业务开展情况、建章立制和经营的缺陷不足等方面做了深刻总结。同时，通过明确责任划分，层层传导，细化考核指标，进一步加快落实“三项制度改革”和责任主体，为今年供应链业务工作的顺利开展提供了明确导向。

供应链公司董事长冯晓旭针对当前经营中存在的人才队伍建设薄弱、优势项目储备不足、对外融资乏力以及业务风险把控不到位等问题提出了建设性的意见和建议。

随后供应链公司董事长冯晓旭代表公司和供应链公司董事会向经营层下达了2020年经营目标，并同供应链公司总经理柳新华签订了目标责任书。

最后，公司总经理刘军做了总结讲话。刘军总经理首先肯定了供应链公司2019年所取得的各项成绩，并对供应链公司2020年经营工作提出了四点指导建议：一是要充满信心。供应链公司上下要拓展视野，以市场为导向，全力打造供应链金融平台，成为行业内供应链企业的新标杆；二是制定详细的工作方案，有规划地落实“三项制度”。三是补短板，发挥西安和深圳两地优势资源，加强业务风控，提高公司经营认知；四是加强与陕海投业务的全面对接。刘军总经理表示，陕海投公司将在银行授信和业务支撑等方面支持供应链公司经营，要求供应链公司不断加强融资创新和业务创新，充分发挥混合所有制企业的灵活性和创造性。

2020年是供应链公司混合所有制改革后全面经营的开局之年。不平凡的一年，也是我们铸就辉煌的一年。供应链公司全体员工将脚踏实地、迎难而上，不忘初心重责任，牢记使命勇担当，为努力打造创新型的供应链金融平台而奋斗！

陕海投