2020年7月3日,陕外经贸集团考核组组长、规划发展部部长王若辉，人力资源部党委组织部部长吕军一行对天酬公司2019年度目标责任完成情况进行了现场考核测评。天酬公司领导班子成员、中层管理干部及部分职工代表13人参加会议。本次会议既是目标责任考核大会，也是各项工作再部署、再动员的大会。

王若辉主持会议并作动员讲话，吕军作民主测评说明，天酬公司总经理李满星作企业法人述职报告，党支部书记汪虹作2019年度选人用人工作专题报告。

王若辉在动员讲话中就考核工作的意义、考核内容、程序和要求进行了说明。客观评判了疫情之下的经济形势。目标责任考核是国企改革发展的重要引领，是集团管控的关键环节，是企业工作的有力抓手，我们要深刻理解目标考核的意义。希望天酬公司共同做好年度考核工作，提高认识，统一思想，精心准备，密切协作，实事求是的总结工作成绩，认真查找一年来工作中存在的突出问题。一是实行业绩和党建工作“双百分制”考核；二是分现场考核和经营指标完成情况两个环节；三是积极配合考核组开展工作，负责考核工作的相关部门要认真细致的做好资料的提供、测评安排等工作。同时，奋力谱写集团高质量发展的新篇章，要深入学习贯彻习近平总书记来陕考察重要指示，统筹推进疫情防控经济社会发展工作，进一步坚定发展信心和挽回损失的决心，在省委、省政府的坚强领导下，迎难而上，主动作为，同心协力，坚决打赢疫情防控阻击战努力把损失降到最低，确保全年目标不变，任务不减；要紧盯追赶超越目标，牢牢践行“五个扎实”要求，实施“五新”战略任务，发展“三个经济”，不折不扣的把中省、省政府决策部署及集团任务部署落实到实现天酬公司追赶超越、实现高质量发展的宏伟目标中，要坚持不懈、砥砺前行，为集团十三五规划圆满收官贡献力量，奋力谱写陕西追赶超越的新篇章。

会上，李满星从经营指标完成情况、企业改制、主要板块发展情况、市场开发情况、公司管理情况、党建和企业文化建设情况六个方面进行了报告。2019年，天酬公司经理班子带领广大干部职工，克服改制、市场、人员、资金等诸多困难，取得了一定的成绩，但也有很多不足。2020年任务更加艰巨，必须在做好改制改革工作的同时，总结经验、吸取教训，提升管理、创新机制，力争实现全年各项经营指标。汪虹对公司选人用人总体情况及主要做法、存在的主要问题、改进方向和措施等进行了专题报告。

回顾一年的工作，虽然取得了一些成绩，但与集团要求和群众期望还有一定差距。下一步，我们将锐意进取，攻坚克难，推动天酬各项工作开创新局面。

天酬公司  李璐