9月3日上午，陕外经贸集团召开深化改革领导小组专题工作会议。集团领导班子成员、机关各部门负责人和各子企业主要负责人参加了会议。会议由集团党委书记、董事长肖玉龙主持。

会上，各子企业、各部门围绕贯彻落实省国资委关于国企改革、亏损企业治理、三项制度改革等工作，对照集团年初下发的《关于做好2020年改革专项重点工作有关事项的通知》要求，汇报了当前各项改革工作进展情况、以及下半年工作计划和落实措施。在听取相关汇报后，集团改革领导小组成员分别就各项改革任务落实展开讨论。

会议讨论认为，省国资委将混合所有制改革、股改上市、亏损企业治理、“僵尸企业”处置、“三供一业”分离移交、“三项制度”改革等工作列入年度专项重点工作，纳入年度专项考核。落实到集团具体的考核指标，时间紧，任务重。一是要加速推进泰烜建设集团、外经贸建设公司、深圳长安集团和止园饭店的混改工作，确保年底前完成既定目标。二要继续深化股改，易通公司要安排好时间，尽快完成增资扩股和战略投资者引进工作，适时同步推动员工持股计划。三是确保完成亏损企业治理，年底前止园饭店要实现扭亏，陕海投所属“两非、两资”企业以及长期停业、存在亏损的企业，要坚决予以出清。四是加速推进吉信煤炭公司“僵尸企业”处置，积极与市中院沟通，加速推进执行工作，力争早日完成处置工作。五是完成泰烜建设集团、止园饭店、华辉物业“三供一业”分离移交，完成退休职工社会化管理，确保该项任务完成。六是完成集团“三项制度”改革，要理清思路、抓住重点、积极开展宣传工作，切实落实方案内容。

集团党委书记、董事长肖玉龙结合中省和省国资委对国企改革工作要求，逐项部署集团年底前改革专项重点工作。他提出四点要求，一要充分认识国有企业改革的重要性，提高政治站位，把改革成效作为检验国企党建提升的重要举措，全面贯彻落实到实际工作中。二要加强组织领导。集团各级党委、各级领导班子必须高度重视改革工作，明确目标任务，落实责任主体，压实工作责任，加强过程管控和日常监督检查，确保年底前改革专项重点工作保质保量完成。三要依法组织实施。各单位、各部门要按照法律法规、国有企业改制等有关规定，严格履行决策程序，规范组织实施。切实保障出资人、债权人和职工的合法权益，有效防范处置风险，切实维护企业和社会稳定。四要做好督导考核。集团将对改革专项重点工作落实情况，不定期开展实地督查。对工作推进不力、成效不明显的企业进行约谈、通报或问责等。同时，将年度专项重点工作完成情况纳入对各子企业目标责任考核，并严格结果应用。

会议同时对集团及子企业“三个体系”建设做出了工作部署。

集团规划发展部  冯炜