根据陕外经贸集团深化改革重点工作方案要求，9月8日，陕外经贸建设公司在总经理杜立波带领下，经营班子成员及相关部室人员前往易通公司对标学习三项制度改革先进经验和典型做法，并就企业优化组织机构设置、合理规划人员配置等进行了深入探讨交流。

在对标学习交流过程中，易通公司董事长艾斌、总经理刘晓平及人力资源部相关负责人分别介绍了公司的历史沿革和发展情况，详细介绍了近年来公司在深化国有企业三项制度改革方面的经验做法和改革方向，重点介绍了公司在优化机构设置、激发员工内生动力的实施过程和典型案例，及近年来在三项制度改革工作中从建立实施到逐步成熟的探索过程和取得的显著成效。在两个多小时的交流过程中，双方畅所欲言，深入探讨交流。

杜立波对易通公司的热情接待与真诚沟通表示感谢。他表示，现场学习、了解易通公司整个改革发展历程非常感概，易通人激情干事创业、扎实奋进作为，是建设公司学习的榜样，虽然双方主业不同，但在经营理念革新、人才创新发展、目标导向考核等多个方面的宝贵经验均为建设公司全面深化改革发展提供了强有力的借鉴。

此次对标学习走进易通公司，更加坚定了建设公司全面深化改革的信心与决心，建设公司将以此次活动为契机，持续聚焦改革、以改促转，狠抓改革落实落地，坚决完成既定任务，为公司高质量发展注入全新动力。

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