2020年9月11日上午，陕外经贸集团公司党委副书记、工会主席刘浩川一行，赴天酬公司对三项制度改革等方面工作展开调研，天酬公司领导班子成员参加了汇报。

天酬公司工会主席、综合管理部部长何立梅，首先从薪酬体系概况、目标责任人考核、普通员工考核、改革重点和存在问题等五个方面，对天酬公司薪酬改革方案作了详细的汇报和解答。天酬公司紧紧围绕集团三项制度改革的总体方向和要求，根据公司“十四五”战略规划，结合企业实际，进一步健全“长”、“家”、“匠”三条通道，建全纵横互通的岗位体系，以岗位设置为牵引，以薪酬为杠杆，为员工职业生涯搭建晋升通道，运用激励驱动，以期达到育人留人的目的。通过调整新员工履职工资、工龄工资区段化设计，在提高新员工工资保障的同时，实现新老员工共同激励。保持考核力度，绩效部分占应发工资60%，细化考核模式，强化权重导向，坚持全员月度考评和中层年度目标责任考核机制，使公司人力资源配置更加高效，激励约束机制更加健全，收入分配制度更加规范，实现了三项制度改革的重点突破。在相互交流中，集团党委组织部、人力资源部部长吕军肯定了天酬公司此次薪酬改革，尤其是领导干部签订年度目标责任书的做法富有实效，值得借鉴和推广。

天酬公司党支部书记、副总经理汪虹，对公司“党建企业文化”体系进行了详细的介绍。从“三位一体”的工作格局、“三态同源”的工作方法，到“天道酬勤、负重精进”的创业文化和“以义为利、立质图存”的守业文化不断演进，再到天酬创业团队的“三个自信”、“三项修炼”、“天酬人”的文化烙印和担当作为，见人见事的阐述了天酬公司企业文化的形成根基和演进历程。

刘浩川肯定了天酬公司扎实推进三项制度改革，实施全员考核的进展和实效，考核力度达到国资委的要求。对天酬公司三项制度改革的全面深化提出新的要求：一是要充分认识改革是一项长期工作，要在改革中发展，在发展中改革；二是要充分体现分配制度和考核机制的积极作用，不断提高员工收入；三是要处理好改革与发展的关系，持续深化改革有力促进企业高质量发展。刘浩川饶有兴致的对天酬公司企业文化提出了自己的见解并指出：天酬文化不是空喊口号，而是来源于长期实践，同时又持续指导着实践，很接地气！今后要持之以恒，使企业文化根植于职工内心，助推企业经营再攀新高。

天酬公司总经理李满星代表班子成员表示：集团公司各位领导此次调研指导，进一步增强了天酬公司三项制度改革的信心，天酬公司领导班子将坚持以改革促发展，不断拓展改革的深度和广度，增强企业活力和竞争力，推动企业稳定、健康发展。

天酬公司  付晓华