2021年4月2日上午10时,天酬公司召开了2021年度安全生产工作会议。天酬公司总经理李满星，党支部书记汪虹，副总经理王根利、陈肖锋，各单位、部门负责人，项目经理，安全员，技术管理人员代表及职工代表等共计48人参加了会议，会议由公司副总经理王根利主持。

公司总工兼经营管理部部长刘江作了题为《筑牢安全生产基础管理，提升安全生产管控能力》的安全生产工作报告。报告中对2020年度安全生产工作历程和取得的成效做出了全面回顾,对安全生产工作中存在的问题进行了剖析。为全面有序地开展好安全生产的各项工作部署了2021年安全生产工作计划、管理措施及管理目标。

副总经理陈肖锋宣读了《关于表彰2020年度安全生产先进的决定》，并对经严格、认真评选出2020年度安全生产管理先进项目部、先进个人进行了表彰。希望获得荣誉的个人及部门戒骄戒躁，继续发扬务实创新、勇于担当的工作作风，为更好的完成公司2021年安全生产工作做出新的贡献。希望广大员工以他们为榜样，积极践行“天道酬勤，负重精进，以义为利，立质图存”的企业文化，立足岗位，勤勉敬业，在各自的岗位上，为公司更好更快的发展而努力奋斗。

为落实“一岗双责”和岗位安全生产责任，天酬公司总经理李满星、党支部书记汪虹与公司副总经理王根利、陈肖锋、公司总工刘江分别签订了《2020年度安全生产目标管理责任书》；刘江总工代表公司与各单位、部门负责人签订了6份《2020年度安全生产目标管理责任书》。

会上，公司党支部书记汪虹首先对2020年度的安全生产工作给予了高度的肯定，同时就2021年度的安全生产工作提出四个要点：一是树牢安全意识。树牢安全意识是抓好安全工作的第一要务，是对生命的尊重和保护。安全责任是安全意识的落点，抓安全工作首要是意识牢固、要常态化。二是严控操作标准。安全意识是否落实下去取决于操作标准是否完善、有效。从管理层到项目部、到每天的工作安排，都立足于安全培训和技术交底的基础，使安全形成了标准在先、管控在中、跟踪追责在后的一个完善的机制控制。对标准要严谨、细致，并且要落实在每一份工作中，标准能否落地，取决于每一个管理部位能否把标准一步一步分解落实到工作任务中。三是追求不断改进。追求不断改进的核心是精进，安全精进工作是在接触实际工作中激发的灵感。在过去的一年中，我们的施工类别发生了很大的跨越，随之而来的就是对我们安全工作的更高要求，安全工作的改进在我们的工作生活中，更在于我们的手中，要精于改进，重在落实。四是养成良好素养。只要我们在工作、在生活，安全意识就是一种良好的素养。安全工作对于建筑行业是一种对隐患的条件反射。我们治理安全问题关键在治理松懈问题，在处理安全问题时要抓住第一时间、第一现场，必须严格按照制度和规矩进行。安全工作重在有为，亲力亲为，立行立改，只有真抓实干，才能取得安全工作的实效性进步。

总经理李满星对公司安全生产管理提出三点意见：一是要高度重视安全工作。安全是一切工作的基础，没有安全的生产环境，经营发展就无从谈起。要充分认识安全生产工作的重要性，坚持安全为了生产，生产必须安全。二是安全生产重在落实。要严格落实“四个体系”建设和天酬公司三级安全管理责任链条，检查督促到位，整改措施落实到位。现场加强教育，树立安全生产的责任意识，严格落实防范措施，安全生产最后的责任要落实到结果导向。三是要以预防为主，突出实效。凡事预则立，不预则废，要加强安全生产的组织宣传，利用工地看板、微信、自媒体等多种形式加大宣传力度，使现场每一个人树立安全意识；加强安全的监督检查，聚焦现场，提前发现问题，把事故消灭在萌芽状态；加强以新人为主的安全培训，完善制定应急预案，加强突发事故的处理。安全生产责任重于泰山，安全生产第一责任人要充分认识到安全生产的重要性，以高度负责的态度做好安全生产工作，杜绝各类安全生产事故的发生，助力公司持续稳定健康发展。

2020年是极不平凡的一年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，天酬人始终践行“天道酬勤，负重精进，以义为利，立质图存”的企业文化，始终凝心聚力，砥砺前行，圆满完成了年度安全生产各项任务目标。在2021年这“两个一百年”奋斗目标交汇之际，天酬人将继续以积极的态度、一丝不苟的敬业精神做好2021年度的安全生产管控工作，在集团公司的支持下，为开启天酬公司“十四五”高质量发展开好局，为陕外经贸集团的改革发展做出贡献。

天酬公司 曹铁城