7月15日及20日陕外经贸集团在总部召开2021年经营管理工作促进会。集团领导班子成员、各子企业及分公司主要负责人、集团总部各职能部门负责人参加会议，会议由集团副总经理任军民主持。

为了深入了解各子企业经营状况，充分掌握子企业在运营过程中出现的问题，本次会议采用小会场形式，按不同业务板块，12家子企业分别就上半年经营任务完成情况、专项任务完成情况及存在问题、下半年经营思路、保障措施等方面进行了汇报。职能部门负责人根据各自业务提出了意见和建议，集团领导班子成员对存在问题进行了点评。

集团党委书记、董事长肖玉龙肯定了上半年的工作成绩，为完成全年任务奠定了基础，要求各单位结合习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，并如何将该精神转化为推动集团和本单位高质量发展的实际成效，通过经营促进会找问题、找差距，关键抓落实。各单位要紧紧围绕集团战略规划和“三年行动方案”，对表对标，压缩“两金”，抓“两头”、夹“中间”，找短板、补不足，深化改革，创新发展，利用集团公司与陕交控集团、延长集团签订战略协议的契机尽快达成更多合作，及时研究行业的新政策，完善和落实各项制度建设，强化企业化运作，扎实做好政府相关部门的对接服务，在国外形势不景气的情况下加强内循环，做好人才培训和激励措施，为全面完成各项目标任务努力拼搏。

集团党委副书记、总经理惠宏军围绕着2021年上半年经济运行情况、存在问题、全年经营形势预测及下一步工作措施等四个方面对集团各子企业上半年整体经营逐一进行了点评。要求各单位依照年度工作目标，切实做好化解经营风险、成本控制、清欠和安全生产等重要工作，酒店物业板块强调要开源节流，降本增效，研究和落实国家相关优惠政策，服务质量要提高。人力资源板块紧跟集团公司的战略步伐，利用国企国资品牌争取更多大项目。强调建筑板块专项工作要具体执行，管理要跟上，建筑各单位要互通有无，化存量为增量。贸易板块强调主动走出去，利用国资品牌背景加大宣传，制造集团影响力，根植沿海贸易发达地区，深挖行业优质客户，寻找业务突破口。同时要求扎实推进安全生产专项整治三年行动各项工作任务落实，加强安全生产基础规章制度落实，规范和提升集团公司及各子企业整体安全管理水平。党员领导干部要带头精心部署，团结一致，真抓实干，实现集团高质量发展。

集团企业管理部