3月25日，集团公司党委副书记、总经理惠宏军，副总经理张少华，总会计师郭学鹏一行赴天酬公司进行调研指导。天酬公司党支部书记、董事长李满星，经理班子成员及相关单位负责人陪同参与调研。

惠宏军一行首先来到四季花园三期项目工地，从项目建设进度、后期规划、工地疫情防控、安全生产等方面进行了解，强调该地块周边配套设施完善，开发条件较好，要将项目建设与销售回款做到统筹兼顾，加快开发建设步伐。

随后，一行前往售楼部进行参观指导，惠宏军指出售楼部是公司的窗口单位，代表公司形象，关乎公司声誉，在公司运营过程中具有承上启下、连接各方的重要作用，承载着楼盘形象、客户体验等诸多功能，也是公司领导科学决策的重要信息来源。因此，售楼部人员要有深刻的认识，时刻注意自己的一言一行、一举一动。同时，对售楼部2022年工作目标、方法措施、注意事项等提出了具体要求和指导意见，随后前往房地产公司、路桥分公司、建筑分公司办公场所进行实地参观调研。

实地调研结束后，在天酬公司会议室召开座谈会。会上，汪虹围绕公司改制遗留问题、“两金”清理、市场开发、在建项目、内部管理等方面进行了详细汇报。指出资金和专业人才短缺仍是制约公司发展的关键性问题，希望集团公司领导给予指导性意见和帮助。

李满星表示天酬公司划转改制以来较好的完成了集团公司下达的经济指标，取得了一定的成绩，但受资金等方面因素影响，盈利能力有待提高。因此，天酬公司聚焦八大路径，对公司后期发展方向、经营模式进行深刻分析：一是继续加大开发力度，深耕市场，扩大影响面；二是继续着力于三项制度改革和三个体系建设，提高职工干事创业的积极性；三是加大“两金”清理，提高货款回收速度，增强存货变现能力，快速收拢现金；四是降本增效，在合理范围内降低成本，提高生产效率，加快生产进度，提高生产质量；五是解决公司资质升级问题，增强企业市场竞争力和承揽业务能力；六是积极寻求市场突破口，适应市场转变，在聚焦主业的前提下，转型发展；七是在适当时机下，组织进行两地办公，进一步加强公司品牌竞争力，更好的开展业务；八是进行股权激励，增强职工凝聚力，激发职工守责担当、拼搏冲刺的创业热情。

听取汇报后，郭学鹏表示天酬公司的发展目前处于关键时期，一是要正确处理好改制遗留问题，注重新业务的拓展；二是要积极盘活资产，提高资产转换率，不断提高盈利能力；三是针对资金问题，要做好融资拓展业务和资金规划，将财务工作做实做细，全力保证资金安全。

张少华强调一是要继续做好与集团规划的对接工作，着眼于主责主业，带动其他版块持续发展；二是要做好内部管理，加强沟通交流，充分利用好集团提供的资源，以利润考核为抓手，明确阶段性发展目标；三是要加强重大项目资金管理，防范化解财务风险。

惠宏军在听取报告后，详细的询问了公司存货及卤阳湖项目应收账款情况，表示天酬公司在2021年生产经营过程中取得了良好的成绩，向集团公司呈交了一份满意的答卷。他强调一是要解放思想，提高认识，树立全局意识；二是要加强财务风险控制，深刻认识企业发展的真实情况和市场环境，尽量避免应收账款过大导致的坏账风险，加强“两金”变现能力；三是要按照市场化管理模式，统筹考虑，创新思维，合理安排市场开发节奏；四是要有底线思维和风险防范意识，决策层要把握方向，敢于作为，直面难题；五是要注重解决资金问题，集团公司将统筹安排，根据项目情况，给予必要支持，为天酬公司项目开发提供坚强保障。

天酬公司党政领导对集团公司的大力支持和帮助表示感谢，今后将认真贯彻落实指示要求，在集团公司的坚强领导下，放开思想，提升格局，调整开发进度计划，紧盯目标稳增长，实现新突破，迈上新台阶，助推天酬公司高质量发展！

天酬公司