为提升公司整体管理水平，确保公司质量、环境、职业健康安全管理体系健康、有效运行且持续改进，泰烜建设公司于近期开展管理体系内部审核。

本次审核成立两个审核小组，依据GB/T19001-2016《质量管理体系要求》及GB/T24001-2016《环境管理体系 要求及使用指南》、GB/T45001-2020《职业健康安全管理体系 要求》、GB/T50430---2017《工程建设施工企业质量管理规范》标准文件及公司管理制度、各部门目标责任书、项目施组方案对管理体系覆盖的10个职能部门及抽查的两个项目部进行体系运行过程的实施验证。

公司副总经理、管理者代表程志恒首先组织全体内审员开展了审核前的预备会议，对审核的内容及方法进行了培训交底，为内审工作顺利、高质量开展提供充分保障。

首次会议上，审核组长详细介绍了审核目的、审核依据及覆盖范围。公司总经理白鸿斌要求内审组认真梳理查找管理体系运行过程的薄弱环节，并提出整改建议，确保管理体系健康运行。

审核小组通过查阅资料和现场查看的方式，认真细致的对审核区域进行实施验证，对存在的问题与各部门进行沟通交流，提出相关建议。审核组按照体系文件要求与公司管理层进行座谈交流，探讨公司管理程中存在的弱势和短板，对未来发展的规划及采取的改进提升措施。

末次会议上，审核组长程志恒总结反馈了审核组在验证审查过程中发现的改进亮点及存在的问题与不足，并提出改进意见；总结评价公司管理体系运行的整体情况，宣布公司2022年度质量、环境、职业健康安全管理体系健康、有效运行，且持续改进良好。

总经理白鸿斌表示，本次内审工作覆盖了公司资源配置、运行控制、组织环境、策划与评价、持续改进等各方面全过程，审核态度认真细致，查出的不符合项目代表性强，要求各部门举一反三认真自查和整改，并且对今后的改进方向提出了具体建议。

最后，董事长罗建平做总结讲话，他从夯实精细化管理、明确职责分工、强化施工管理、加强培训学习、提高安全管控及创新改进等六个方面作出相关要求。要求各部门扎实工作，夯实责任，严格预防和控制质量、环境、职业健康安全运行中的各项隐患；公司要以提升项目管理水平为重要任务，推动公司整体管理再上新台阶。

泰烜建设