为对标全年目标任务，查找不足，7月17日，陕外集团泰烜建设公司组织召开上半年经营运行分析会。

会议听取了各职能部门及子公司上半年主要经济指标完成情况和重点工作进展情况汇报。参会人员认真分析讨论了公司下半年党风廉政建设和经营工作措施思路，提出意见建议。分管领导围绕全面完成年度目标任务对标对表，进行了再安排、再部署。

会议指出，全公司要清醒认识当前企业经营运行中存在的短板，下半年力争在精神状态、个性化经营能力、内部管理、压力传导、指标追赶等方面再发力、寻出路、想办法、找对策、破难题。

会议强调，一是加强对四川分公司的管理，加大西安片区市场投入力度，全力以赴开拓海外建筑市场；二是继续深耕陕南市场，积极参与乡村振兴项目；三是经营部门增强主动性，在多与同行业企业沟通交流同时，扩大经营信息来源渠道；四是做好财务数据分析，应收账款的清收，进一步降本增效；五是子企业拓展经营思路，加强转型升级工作，主动寻找市场；六是继续做好人员管理，按程序落实人才招聘工作；七是提升项目过程管理，加强创优夺杯，QC、BIM技术的应用；八是认真落实一岗双责，班子成员主动担当、积极作为、全员经营，确保年度目标任务的完成。

泰烜建设