2月21日，陕外集团副总经理、易通人力公司党委书记、董事长艾斌一行5人，前往客户单位陕西省煤层气开发利用有限公司进行学习交流，煤层气公司党委书记、董事长牛鸿波率班子成员热情接待。

据了解，煤层气公司自2021年以来，在新一届班子的领导下下，以跨越式发展为目标，以强化激励为导向，进行大刀阔斧的改革，形成了以“经营目标对赌、超额利润激励、全员绩效考核、外部市场开拓”四大举措为驱动的分配激励机制，取得了良好成效。此行的主要目的就是通过学习借鉴成功经验，探索优化公司绩效激励体系的思路办法。

会上，煤层气公司相关人员认真介绍了四项改革举措的具体落实办法和成效，详细解答了公司人员有关绩效激励的相关问题，双方还分享了各自在高质量发展道路上的创新举措。同时就如何进一步整合资源，发挥各自优势，拓宽合作领域和探索合作模式进行了深入交流。

艾斌表示，易通人力公司在探索实施市场化薪酬激励机制上起步较早，本次学习交流切实增长了见识，也拓展了思路，煤层气公司在实施激励的广度、深度和创新上的经验办法值得借鉴。同时希望双方进一步推进相关部门的互学互促，思考双方深度合作的新思路。

下一步，公司将紧紧围绕全年目标任务，积极贯彻集团深化“三个年”活动暨二次创业推进会部署，开拓视野、创新思维，促进交流、强化合作，积极探索深化二次创业的新思路、新举措，推动公司高质量发展再上新台阶。

易通人力