工程项目成本管理首先应成立以项目经理为中心的成本控制体系，其次，应按内部各岗位进行成本目标分解并且应明确各管理人员和作业层的成本责任及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制，并承担成本风险。因为项目成本的降低有利于项目的最终的盈利。
       关于各岗位管理人员的分解，主要有以下几个方面：
        1、造价预算员：按阶段形象进度确定实际完成工作量，甲方确认工作量，说明按原计划合同收入部分及变更签证增加部分，根据项目施工员开具的施工任务书和外包工合同，核对完成工程量以及结算情况。
        2、成本核算员：根据项目成本收入、支出情况，出具《项目成本收、支对比表》及其人工费、材料费、机械使用费、措施费、管理费的明细表。通过具体表间数字对比说明各项费用的节约或超支情况，以及成本控制总体情况。
        3、总工长：根据生产计划和成本降低措施组织施工情况，根据施工图计算分部分项工程量，检查工程进度计划完成情况，及时采取控制成本措施。
        4、分项工长：根据外包工完成工作量，说明施工任务执行情况，分部分项工程限额领料单开具情况，负责分析材料用量节约或超支原因，以及所管工作部分签证变更情况。
        5、材料主管：根据材料消耗台帐，填制《工程材料预算消耗和实际消耗对比分析表》说明材料消耗情况，并从工程量、材料单价入手，做出对比分析。关于工程目前所使用材料的市场价位变动情况，做出相关价位的市场预测。
        6、机械设备管理员：负责安排机械设备使用及租赁规划，合理安排机械进出场，通报机械费用情况，填制机械使用费对比单，做预算收入和成本支出的分析。
        7、项目会计：通过对预算员提供措施费和管理费收入的划分，按照“收入在那，支出就跟在那”的原则对比分析项目的模板及支架的摊销费用以及文明施工、安全、临时设施的摊销等项目实际支出情况，还有项目部管理人员的各项支出及间接费用列支内容。

        8、项目经理：总结发现问题的解决方案，分析项目成本盈亏的原因及应对措施。

(结算中心 李太雷）