在激烈的酒店市场竞争中我集团所属重要子企业陕西省止园饭店（陕西省人民政府招待所），积极开展对标管理，努力提升服务水平，打造“止园”品牌新形象，不断推进饭店发展上台阶。
      在集团公司的领导下，饭店领导班子对标定位找差距，整合创新促发展。从改革原有分配机制入手，实行以岗位绩效工资为主的多元化企业分配制度，切实体现以岗定薪，岗变薪变，将职工收入和饭店经营效益挂钩，进一步激发职工积极性，提高企业竞争力。引进了粤菜和陕菜团队，增加外卖等多渠道营销，形成以经营收入和毛利为主要考核指标的经营机制。在提升服务质量方面，与饭店前后纵向对比、与省内同星级酒店横向对比，与酒店行业先进标杆进行对比，正视差距，扎实工作。组织开展了《管理者必读》、《酒店服务必读》、《关于学习四星级饭店有关标准》等学习活动。相续修订完善了《经营合同管理办法》、《VIP客户接待办法》，按照“缺什么，补什么”的原则，通过开展形式多样的技术培训和岗位练兵活动，服务水平有了显著提高。
      集团公司党委书记、董事长肖玉龙上任以来先后多次赴止园饭店调研，对饭店的经营工作给予了肯定，并给予饭店"班子强，路子对，力度大"九字评价，并对饭店发展提出了更高的要求。
      止园饭店通过实施对标管理，依靠广大干部员工的共同努力，有力的促进了各项工作的开展。2008年经营收入2733.7万元，2011年年底完成经营收入6100万元，完成计划指标的127%，较2008年增长三倍多，职工收入大幅提高。今年，饭店在一号楼装修改造的基础上，自筹资金2000万，从六月份开始对六号楼和迎宾厅进行二期装修改造。如今，止园正迈着稳健的步伐，朝着更高的目标前进。