陕西省国资监管企业2012年度对标考核工作于2013年9月中旬全面开展，集团肖玉龙董事长和赵彬总经理分别作出重要批示，成立对标考核工作领导小组，惠宏军副总经理任组长，成员有集团六部两室负责人，办公室设在规划发展部，对标考核工作领导小组多次召开了工作研讨会，对2012年度集团对标考核和精细化管理整改工作进行安排部署，要求大家找准薄弱环节，提出改进方向，向国际、国内一流管理水平看齐，学习和借鉴先进经验，改进自身短板，提升集团管理水平，提高核心竞争力，实现做优做强目标。先由各分管部门自查，集团考核领导小组复查，在集团管控管理、组织架构管理、全面预算管理、财务管理、人力资源管理、企业文化管理、研究与开发管理、国际化经营管理、信息化管理、党建及反腐倡廉工作十个方面自查存在问题27条，共制定整改提升措施35条。特别在集团管控、组织架构、财务管理方面存在集团组织架构设置不完善、对下属分子公司的经营管控不到位、信息化和全面预算管理水平低等问题，对于以上薄弱环节集团在今后的经营和管理工作中切实加大整改力度。

     （规划发展部供稿）