11月10日，集团董事、工会副主席刘浩川赴止园饭店经营例会，座谈指导饭店经营工作。饭店党委书记、总经理金伊博等领导班子成员，以及饭店各部门负责人共计30余人参加了此次座谈会议。

       会上，饭店各部门汇报了10月份以来各部门的工作情况。

       饭店党委书记、总经理金伊博对饭店全年的工作做了总结，并提出相关要求。金伊博指出，今年以来，饭店新一届领导班子在集团公司的大力支持下，带领广大干部职工积极面对市场竞争和经济新常态，内强素质，外塑形象，克坚攻难，顽强拼搏，不断提升市场竞争力。1至10月平均出租率比去年提升8个百分点，平均房价也较去年同期有所提升。这些成绩来之不易，饭店全体职工要咬紧牙关，积极奋战最后两个月，为完成全年任务和为明年各项工作开好局。并从销售、安全生产、开放式厨房、宣传、合同管理、微笑服务以及增加产品附加值等方面提出了具体要求。

       集团董事、工会副主席刘浩川在听取各部门和饭店汇报后，对饭店一年来的整体工作给予肯定。刘浩川指出，1至10月份，饭店经营工作取得了很好的成绩，平均房价和住房率增加，餐饮收入也取得2060万元的不俗业绩，无论是纵向比还是横向比，各项经营指标均优于同级酒店。特别是新的领导班子没有受大形势、班子成员、主要领导等变化的影响，在经营方面有思路、有措施、有办法。中层干部队伍忠诚、实在。职工队伍踏实肯干，能继续发扬艰苦奋斗，顽强拼搏的止园精神。

       刘浩川强调：我们要在肯定成绩的同时，正确认识饭店自身的不足。特别是饭店班子要扎实分析后两个月的工作，不能掉以轻心，更不能盲目乐观。并对饭店下一步工作提出五点要求，一是要以党的十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话为核心，以2015年以来党中央出台的一系列关于深化国企改革发展的有关文件为重点，以开展“三严三实”教育为主线，开展各项专题教育、学习、宣传活动；止园党委要进行专题研究，专门部署；饭店党委和各基层党组织负责开展学习宣传教育活动，要把着眼点放在提高认识和学有成效上。二是要正确认识新常态，充分适应新常态。不要把饭店经营发展的希望寄托在经济快速发展和高消费上。要在练内功上下功夫。三是要继续扎实开展以热情、细致、周到为重点的服务工作，把建开放式厨房，争当金牌服务员做为抓手，全面提升服务质量。四是要开展以领导干部深入一线为主的作风建设。要做到哪里有员工加班加点，哪里就有领导干部；哪里有困难，哪里就有领导干部。做到全面了解情况，及时发现隐患，迅速解决问题。五是扎实做好后两个月的工作和2016年工作安排，既要找成绩、找经验，又要找问题寻短板，确保明年各项工作再上新台阶。

       此次座谈会议，是饭店年底前提升精神，凝聚力量，圆满完成各项工作任务的动员会。集团领导站在饭店发展的高度，认真分析了目前饭店在经营过程中存在的问题和面临的难题，并提出了一些积极的建议和措施。我们坚信，在集团公司的领导下，在新一届领导班子的带领下，在全体职工的共同努力下，止园人一定能够凝心聚力，坚定信心，努力推动各项工作再创新佳绩。