7月28日上午，集团公司2016年度上半年对外劳务合作经营工作会议在五楼会议室召开。集团总经理惠宏军、副总经理吕军政、总经理助理刘国强、经营部相关人员以及国际合作部、国际协力部、海外劳务部和劳务部主要负责人参加了会议。会议由副总经理张少华主持。

       会上，各劳务部门主要负责人分别就上半年主要经营指标完成情况、经营工作中存在的具体问题、困难以及应对方法及措施等方面做了汇报。在当前对外劳务合作市场持续低迷的情况下，各部门积极采取了一些有效措施，如积极开发边远地区劳务人选；与高校和职校加强联系和宣传，培植潜在的劳务人选；制定严格奖惩制度、严把培训关，提升外派人员专业素养；加强内部管理和驻外机构人员投入，及时发现外派人员中出现的问题苗头，降低违约、违反制度等事件的发生率。措施的制定与实施，对维护老客户及提升集团在业内良好信誉方面起到了一定的作用，在开拓新市场和向高端劳务转型发展方面也发挥了积极促进作用。

       在认真听取汇报后，与会领导分别进行了讲评：一是保持老业务不减的同时开拓新的业务增长点，确保完成集团下达的任务指标。二是要按对外劳务合作的规矩做、要按集团内部的规矩做，规范业务，促良性发展。三是密切关注市场变化，抓住如“一带一路”和本土企业走出去的机遇，寻求商机；抓住日本、德国需要护理人才的机会，转型高端劳务。四是要各部门进一步研讨如何通过整合资源来抱团经营，促进劳务板块业务不断做大做强。

 

 

                  （集团经营管理部 姚萌)