2017年2月17日，集团公司追赶超越推进大会在止园饭店召开。集团领导班子成员、监事会主席，各子分公司及机关部门负责人、职工代表参加了会议。会议由集团公司总经理惠宏军主持。
      集团公司副总经理袁京连宣读了集团《追赶超越行动方案》。方案确定了追赶超越的总体思路，明确了集团公司“十三五”期间追赶超越目标，即到2020年，年营业收入100亿元，力争120亿，实现百亿级企业集团目标；实现利税3亿元，经营利润1亿元，资产规模达到30亿元；净资产收益率、成本费用利润率、国有资本保值增值率均达到或接近同行业地方国有企业平均值，经营外向度提高到30%以上。在规模实力、发展质量、综合竞争力等方面全面向行业龙头企业江苏国际经济技术合作公司看齐，在行业全面追赶江西国际经济技术合作公司，力争超越天津国际经济技术合作公司，防止被河南国际合作集团超越。布置了集团公司追赶超越具体工作任务，组织实施“456提升”工程，即打好四个攻坚战，发展五大产业、推进六条路径，确保完成追赶超越目标。
      集团公司总经理惠宏军就《追赶超越行动方案》落实提了三点要求。一是加强组织领导。集团公司各级党委、领导班子必须高度重视追赶超越工作，将追赶超越作为当前和未来发展的首要任务和行动纲领。二是做好工作落实。要选择本行业区域性龙头企业全面对标，向龙头企业全面看齐，找准自身不足，找到赶超差距，找好提升举措，制定好本单位追赶超越行动方案，确定目标任务和路径措施，坚决完成集团公司确定的目标任务。三是加强考核点评。落实省委“三项机制”，实施追赶超越考核点评，集团公司将对各单位追赶超越工作落实情况组织季度检查，季度点评，鼓励先进，鞭策落后。
      集团党委书记、董事长肖玉龙以《开拓创新、奋发有为，开创外经贸追赶超越的新局面》为题做了动员讲话。强调了贯彻落实省委、省政府和省国资委关于进一步推进和深化追赶超越的重大意义，分析了集团公司落实追赶超越所面临的内外部环境和紧迫要求，指明了集团公司各板块追赶超越的努力方向。他要求集团所属各单位要以集团“十三五”规划为总引领，认真研判追赶超越面临的形势，进一步明确追赶超越的目标任务，研究追赶超越的新思路新举措，全面落实行动方案要求。进一步完善追赶超越保障机制，提升追赶超越精气神，努力谱写追赶超越新篇章。

（规划发展部  杨蕾）