3月12日下午，集团召开深化改革领导小组专题工作会议。集团党委书记、董事长、集团深化改革领导小组组长肖玉龙同志主持会议，并发表重要讲话。集团公司党委副书记、总经理惠宏军同志及改革领导小组全体成员参会。
       集团副总经理、改革领导小组办公室主任袁京连同志从五方面总结了去年集团深化改革工作取得的成果。一是推进国有资本布局。整合陕海投公司和外经贸综合服务公司业务，外经贸综合服务平台上线，“4+N”正式落地签约。二是“一企一策”分类推进子企业改革。全面完成陕西省止园饭店、汉中市建筑总公司公司制改制工作，“三供一业”分离移交年度工作，“僵尸企业”处置年度任务等。三是加强和改进国资监管。成立董事会专业委员会，制定“三重一大”事项清单，完善内控体系建设。四是完善集团选人用人机制，深化用人制度改革，引入“三项机制”完善考核评价体系。五是加强企业党建工作。发挥党组核心作用，加强对党员领导干部管理，完善党风廉政建设责任制考核办法等。在集团各单位、各部门统筹协调配合下，完成了省国资委专项重点工作和大部分年度改革工作计划，“三供一业”分离移交等工作受到了省国资委的表彰。
       肖玉龙董事长结合中省国资委对国企改革工作要求，逐项部署集团2018年改革专项重点工作，改革领导小组成员就相关改革任务落实展开讨论。
      会议认为，省国资委今年已将混合所有制、股改上市、“僵尸企业”处置、“压减”管理层级、“三供一业”分离移交5项工作列入年度专项重点工作，纳入年度专项考核。落实到集团具体的考核指标，时间非常紧，任务异常重。一是积极推进混合所有制改革，推动重点领域改革试点，确保年内陕海投公司和外经贸综合服务公司完成混改。二是完成股改，推进上市工作，要求易通公司尽快完成业务整合，上半年完成股改工作，确保年底前进入上市辅导程序。三是按照集团制定的《“僵尸企业”处置办法》，坚持因企施策，分类处置，确保2018年五户企业处置完成。四是落实“压减”工作，落实省国资委相关压减工作目标要求，完成陕海投公司层级压减。五是完成“三供一业”分离移交，确保完成年度任务。会议同时对集团内部业务板块整合，以及外部资源重组工作进行了讨论，做出了安排。
       肖玉龙董事长最后强调，集团各级党委、各级领导班子必须高度重视改革工作，明确目标任务，落实责任主体，组织定期汇报，抓好督办落实，加强考核评价，确保全面完成省国资委下达的年度专项重点工作和改革计划任务。

(规划发展部  刘宏）