5月7日下午，集团在五楼大会议室召开部分中层干部调整任命大会。集团党委副书记、总经理惠宏军出席会议并讲话。集团党委副书记、工会主席刘浩川主持会议并宣读任职文件。 姚萌等四名新任职的中层管理干部做了表态发言。
惠宏军指出，这次干部调整是本着优化集团组织结构，提高干部履职能力，加快实施外经贸集团战略，经过集团党委认真研究、慎重考虑和广泛征求意见后进行的。对重要部门的轮岗交流，是近年来加强机关队伍建设力度较大的一次，关乎集团党建人事、纪检、宣传统战和办公室等职能部门，影响着机关日常工作大局。目前集团正处于全面深化改革、稳中求进、高质量发展和奋力追赶超越的关键时期。因此，干部队伍建设尤为重要。
惠宏军要求，集团各级管理干部一是要加强学习，不断提升理论水平和业务素质。二是要履职尽责，努力打造忠诚、干净、担当的干部队伍。三是要狠抓作风建设，开展纪律整顿。四是要强根铸魂，不断加强党的建设。
惠宏军强调，省委省政府和省国资委对集团的发展高度重视。年初，魏增军副省长调研集团时提出了经营收入60亿元，净利润2000万元的目标。今年，集团制定了“围绕一个目标、发展两大主业、建设三个平台、推进四条主线、落实五项措施”的新战略。推动集团跨越式发展，实现百亿外经贸集团目标，集团每一个领导干部和广大干部职工责无旁贷。集团上下要凝心聚力，将稳增长放在首位，推进精细化管理和对标工作；要继承和发扬艰苦奋斗的优良传统和作风，不忘初心，真抓实干，克坚攻难，砥砺前行，一步一个脚印，一点一滴积累，以新的起点、新的面貌、新的作为推动集团各项工作迈上新的征程。
刘浩川对大会进行总结并提出四点要求，一是本次调整的干部要于五月八日全部到位。二是要认真落实惠总提出的作风建设提升年活动。全体党员干部要以学习习近平新时代中国特色社会主义思想和学习贯彻党的十九大精神为指导，结合“两学一做”学习教育常态化制度化和即将开展的“不忘初心，牢记使命”学习教育，在思想认识、劳动纪律、仪表仪容、环境卫生、服务态度、工作落实速度和质量、完成任务水平等方面，做到有安排有措施有目标有成效。要以庆祝改革开放四十周年和外经贸实业集团成立十周年为契机，使集团系统企业形象、职工精神风貌有一个大提升。各单位要将作风建设提升方案于五月末报集团。三是集团党委组织部要固化干部任职表态的形式、内容和方法。四是新调整和任命的干部要履职尽责，不辜负集团党委和干部职工的期望。
集团党政领导班子成员，西安地区各分、子公司主要负责人，集团机关全体人员参加了会议。
（党委组织部 杜宏伟供稿）
在集团中层干部任职大会上的讲话
集团党委副书记 总经理 惠宏军
（2018年5月7日）
同志们：
刚才，浩川副书记宣读了4名干部轮岗和4名干部提拔任用的任职文件。这次干部调整，是本着优化集团组织结构，提高干部履职能力，加快实施外经贸集团战略，经过集团党委认真研究、慎重考虑和广泛征求意见后进行的。特别对集团机关3个重要部门轮岗交流，是近年来加强机关队伍建设力度较大的一次，关乎集团党建人事、纪检、宣传统战和办公室，影响着机关日常工作大局。
今年，是贯彻党的十九大精神的开局之年，是我国改革开放四十周年，也是外经贸集团成立十周年，也是集团实施“十三五”规划承上启下的关键一年。目前，集团正处在全面深化改革、稳中求进、高质量发展和奋力追赶超越的的关键时期。因此，干部队伍建设尤为重要。下面，我讲几点意见：
一、加强学习，不断提升理论水平和业务素质。党的十九大，对党员干部提出了“八种本领”的要求，学习本领排在第一。走上新岗位，并不代表能力、素质就能适应。学习是成长的阶梯，要提高领导能力，就要增强学习意识，就得勤于学习、善于学习。通过学习不断提升自我，提高驾驭全局、处理复杂问题和科学发展的能力，推动思想解放和工作创新。每个岗位都有不同的特点和要求，要结合实际学、理论联系实际学、深入调研学，把情况吃透，问题找准，尽快熟悉新环境，谋划新思路、制定新措施、创造新业绩。当前，集团各级党员领导干部要用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚定理想信念，带头学习领会党的十九大、中省国企党建工作会议精神和我省第十三党代会精神，自觉把思想和行动统一到中、省、省国资委党委和集团党委的工作部署上来。把学习宣传贯彻党的十九大精神与加强领导班子建设、企业经营和基层党组织建设结合起来，推动企业改革发展，持续掀起学习宣传贯彻党的十九大精神热潮，让习近平新时代中国特色社会主义思想在集团落地生根。
二、履职尽责，努力打造忠诚、干净、担当的干部队伍。火车跑得快，全靠车头带。中层干部是集团发展的中流砥柱，是集团经营战略、制度措施的执行者和实施者。再有几个月，集团机关和易通公司将相继迁到新址办公。再有20多天，就步入六月份。如何完成全年工作任务，各单位、各部门主要负责人作为班子成员和员工的排头兵和领头雁责任重大。在平时，各级管理干部要以身作则，率先垂范，要讲政治、顾大局、识大体，不计较个人得失，以工作为重、以集团为重、以职工利益为重。要牢记职责，切实扮演好自己的角色，履行好“第一责任人的职责”，用崇高的人格魅力，带动员工形成心齐、气顺、风正、干事创业的浓厚氛围，不辜负集团党委和广大干部职工的信任。进一步增强使命感、责任感和紧迫感，在新的工作岗位上，脚踏实地，奋发努力，不畏艰险，勇创一流，向集团党委、向干部职工交上一份满意的答卷，在全力打造，共同推进集团发展的历程中做出新的更大的贡献！
三、狠抓作风建设，开展纪律整顿。作风建设永远在路上。对党员干部来说，纪律是高压线。对一个单位来讲，纪律是基础，作风是关键。一个松松垮垮、稀稀拉拉的企业，是难于成事，更不能执市场之牛耳。我们集团要把今年作为“作风建设年”，从现在开始，要在全集团系统开展作风纪律整顿活动。集团上下要对照内控体系建设要求和各项规章制度，重点查找在执行纪律、制度落实、工作流程，区域卫生、行为规范、员工着装方面存在的问题。集团人力资源部和监察室负责成立纪律监督小组，从考勤制度入手，以小见大，对机关干部职工，进行不定期的检查抽查，把作风建设融入工作学习生活的方方面面。各级领导干部要敢于呐喊“从我做起，向我看齐”，带头遵守各项规章制度，发挥表率作用。要把开展纪律作风整顿与扎实做好2018年各项工作有机结合，把纪律整顿中激发出来的干劲转化为做好工作的动力。要弘扬马上就办、办就办好的精神，坚决纠正表态多调门高、行动少落实差等现象。作风建设也是执行力，只有弛而不息、锲而不舍抓好作风建设，才能树立新风正气，形成千方百计求创新、爱岗敬业讲奉献、凝心聚力抓业务，团结协作谋发展的良好局面。关于作风整顿，重点做好以下六方面工作：一是完善各项学习制度，提升工作能力。二是坚持问题导向，强化内部管理，制定和完善相关的规章制度、操作流程和工作职责。三是树立服务观念，强化担当意识。管理干部要树立“管理就是服务的意识”。对待办事的同志，态度要热情，举止要大方，说话要和气，倾听要耐心，解释要细致，办理要快速，反馈要及时。四是严明考核纪律，严明考核监督。管理干部更要遵守劳动纪律，不得无故迟到早退，不得擅离职
