2月3日下午，深圳市长安（集团）有限公司（下称长安公司）召开2014年度工作总结暨优秀员工表彰大会。会议由长安公司董事长梁晓龙主持。集团公司党委书记、董事长肖玉龙出席会议并作重要讲话。

        长安公司总经理但杨帆作总结报告。但总从企业年度经营指标、制度管理、路线教育、企业文化等八个方面对公司2014年工作进行全面盘点。认真总结归纳了年度工作的两大亮点：一是企业经营管理工作与教育实践活动、深化作风建设相辅相成；二是经营管理水平上台阶与建设“三个长安”紧密结合。坚持两手抓、两促进，推动创新发展，业绩创新高，实现作风建设和经营效益双丰收。        

集团公司党委书记、董事长肖玉龙在会议上作重要讲话。肖董事长首先对长安公司今年取得的成绩表示肯定和赞扬，鼓励和希望长安公司广大干部员工一如既往的继续努力，争创新佳绩。随后，肖董事长提出了“四个提升”与“一个开启”的具体指示和要求：一是提质增效，通过降低成本、提高服务质量、开拓创新、培育新的经济增长点来提升企业的核心竞争力；二是开拓创新，通过特区的窗口优势、深圳自贸区成立的东风及新常态下的二次革命来提升企业的盈利能力；三是抓党建、促作风，通过创建清正廉洁、团结务实、克己奉公的领导班子，抓好党风廉政建设，提升党员的战斗力，营造干实事、干大事的和谐氛围；四是抓文化、促和谐，通过抓好企业文化建设，谋求企业和员工的和谐发展以提升团队的凝聚力。要结合公司的三年规划及集团的十三五规划，认识新常态、把握新常态、应对新常态，开启长安公司的二次创业，实现经济增长模式由粗放型向聚合型的转变，更好的实现“三个长安”的宏伟目标。

       长安公司董事长梁晓龙在会上作表态发言：长安公司2014年经营业绩创历史新高，是广大干部员工齐心协力、勇于奉献的体现，这一年我们大家还是蛮拼的,我们要为长安公司全体员工点个“赞”。但是，成绩只能代表过去，面对2015年新常态，我们要居安思危、未雨绸缪。围绕肖玉龙董事长的指示要求，从四个方面着手落实：一是通过硬件改造、科学定价及完美的服务，提升公司发展的核心竞争力；二是通过充分发挥窗口作用，提升公司的创新发展能力；三是通过路线教育、作风建设，提升党员干部的战斗力；四是通过以人为本的企业文化建设，创建“和谐长安、美丽长安、幸福长安”的宏伟蓝图。要结合公司三年发展规划及创新发展战略，把巩固教育实践活动成果与企业经营管理有效结合，确保主业出彩，实现进出口贸易与二期工程“两大突破”，开启长安公司的二次创业征程。同时要确保酒店营销和物业单位经营正常稳定，领导班子、管理团队、员工队伍的和谐稳定，路线教育、廉政建设持续稳定“三个常态”。

 

                                    (深圳长安供稿)