7月24日下午，集团公司组织召开推进“三项制度”改革动员会，集团领导班子成员，机关中层以上管理干部，各子企业负责人和主管干部人事的部门负责人参加了会议。会议由集团公司党委副书记、工会主席刘浩川主持。

       会上陕西方位市场咨询有限公司执行CEO 王小林介绍了集团人力资源执行战略实施方案。方案将对人员招聘、组织结构、干部任用、薪酬体系、绩效考核、劳动用工管理等现状进行分析，从而制定出符合集团改革及长远发展的人力资源执行战略实施方案支撑制度。陕西方位市场信息咨询有限公司董事长刘缨缨进行了关于新经济时代下企业领导力建设的主题培训。

       集团党委书记、董事长肖玉龙在动员讲话中指出三项制度改革是国有企业经营管理的一项深刻变革，也是加快集团转型发展的自身要求。集团要进一步完善内部竞争机制，以实现员工能进能出、管理人员能上能下、工资收入能增能减为目标，紧紧围绕集团“一二三四五”战略方针，使集团公司用工结构更加优化，人力资源配置更加高效，激励约束机制更加健全，收入分配秩序更加规范，市场化程度显著提高，发展活力和竞争力显著增强。要进一步加强组织领导，成立三项制度改革领导小组，强化工作制度和运行机制，统一思想转变观念，积极支持和配合方位信息公司的工作。

       通过此次动员会，进一步加深了各单位、各部门对深化国有企业改革工作的认识，统一了思想，明确了“三项制度”改革工作的目标方向。

集团人力资源部  谢 娜