12月8日，建设公司四季度安全环保生产综合检查按计划如期进行，由于冬季施工和临近年关的特殊时间节点，除常规检查，本季度重点检查了农民工工资（中小企业欠款）支付预案，应收工程款账款清收，冬季施工专项方案及质量、安全控制措施，冬季消防（防火）预案、措施和应急演练，基坑开挖、起重设备、外架等危大工程。公司主要领导、公司纪委、公司法务部随同检查。

12月20日，在建项目综合检查全部结束。本次共检查在建项目15个，综合检查组分别从施工管理，安全生产，消防、环保和文明施工三个方面计95项内容量化打分检查。在马泉新家园9#-16#楼建设工程项目工地，综合检查组对高起点、标准化的项目部建设给予充分肯定，鼓励项目部一定“创优夺杯”；在西咸新区空港新城永和路派出所项目工地，综合检查组详细查验安全资料后，对工程安全资料齐备、规范、完整提出表扬，现场踏看后，对将小规模项目坚持高标准、严要求、规范不走样所呈现出的优质工程质量予以赞赏，对项目负责人和项目部年轻人给予并支持表示感谢；在盛唐大观园C区、D区房建和锦华铭居一期自营项目工地，综合检查组首先查看了职工食堂，指出职工后勤保障和服务是增强项目部战斗力的基础工作，一定做实、做细、做好，对通过自营项目培养、励练和提升自有管理团队能力表示极高认同。通过检查，推进了项目部精细化管理，夯实了项目部责任落实，促进了项目部防范、化解风险和隐患预案制定和处置水平，项目管理水平明显提高。

检查结束，综合检查组将对每个项目的量化打分进行统计、汇总和排名，并依据《陕西省外经贸实业集团建设工程有限公司安全环保生产综合检查奖罚办法（试行）》奖优罚劣。同时就近期重点工作对分公司、项目部做了具体安排：一是要积极、主动、认真、妥善处理好农民工工资支付和中小企业欠款问题，做到预案充分、措施具体、责任到人。主要负责人要提高政治站位，切实把这项工作作为政治任务和政治责任去落实；二是要加强应收工程款的清收力量、力度，做到清收作保障，清欠有来源；三是要扎实做好冬季施工专项方案落实和措施保证，加强安全、质量、消防防火和治污减霾全员管理，深耕细作，筑牢年底稳定防线；四是要把关怀和关爱送到基层、体现在一线，全力为一线做好各项服务，让职工暖心，让项目负责人舒心。

陕外经贸建设公司项目管理部 李登辉