6月17日-18日，深圳长安集团召开1-5月份经营分析专题会议，深入剖析各子公司及经营部门的经营工作情况，研究解决工作中存在的困难和突出问题，安排部署下半年经营工作。长安集团党委副书记、总经理宋林主持会议，党委书记、董事长梁晓龙、党委副书记韩健等领导班子成员及职能部门负责人出席会议。

会上，长安集团各子公司及经营部门分别就经营工作情况、存在的问题及下半年工作思路作了专题汇报，领导班子成员结合各自分管的工作，就积极应对新形势新任务、做好下半年各项工作提出了意见。

梁晓龙指出，1-5月份长安集团以企业转型和追赶超越目标任务为主线，围绕“疫情防控工作、改革转型发展、党史学习教育”三件大事，统筹推进新冠肺炎疫情防控和公司经营发展工作，企业经营整体呈现向好态势，各项工作平稳有序。

梁晓龙强调，下半年要在抓好疫情防控工作的前提下实现经营大跨越、大发展。各子公司及经营部门要紧盯目标落实，进一步统一思想、凝聚共识、形成合力、解决难题，确保全年目标如期实现。一是严防控保安全。要继续从严从实从细抓好常态化疫情防控工作，全力构筑疫情防控的坚固防线。二是强党建重引领。要坚持以学为先、学做结合，继续深入开展党史学习教育，强化党建引领作用，凝聚促进企业发展的强大力量。三是保增长促增收。贸易板块要在严控经营风险的基础上大力拓展新的业务领域，促进收入和利润双提升；建立健全各项贸易管理规章制度并优化人力资源配置，加大贸易人才引进与培养力度，推动贸易管理制度化、规范化；持续强化“长安国际”贸易品牌建设及“长安长兴”自有品牌运营，以品牌建设带动贸易业务做大做强；立足“双循环”，抢抓海南自贸港建设新机遇，探索在海南开展业务的可行性。酒店板块要坚定信心、迎难而上，大胆开阔营销思路，科学制定客房营销举措，千方百计完成经营目标任务。四是抓改革促转型。继续做好二期工程即长安-国宾地块城市更新单元项目的专项规划和融资等前期工作，积极稳妥地推进混合所有制改革，加快推进长安国际公司和爱安物业的混改工作，激发企业发展活力。

深圳长安  张景杰