为进一步提升天酬建筑分公司基础管理水平，促进建筑分公司规范、快速发展，8月20日下午，天酬建筑分公司召开了项目管理问题改善研讨会。会议由天酬建筑分公司经理王芳银主持，副总经理王根利，总工程师、经营管理部部长刘江，天酬建筑分公司相关领导及基层管理人员等参加了会议。

会上，大家从安全管理缺乏实践的全面性、质量管理缺乏过程的监督性、进度管理缺乏纠偏的规律性等方面深刻剖析了目前项目管理中存在的问题，并提出了具体的改进建议及措施。王根利提出要从主动学习图纸规范、强化过程控制、注重合同管理、加强土建与安装的配合、提高技术员的威信和能力、严格劳务处罚等方面加强改进。刘江从注重技术交底及施工资料的编制、落实现场实训管理、细化岗位责任分工、建立分公司技术质量问题处理管理群、发挥公司职能部门的监督效能等方面提出了具体的改进建议。

王芳银表示：大家要认真梳理此次研讨会提出的意见和建议，在后期的工作中，进一步完善质量、进度、安全等方面的管理制度，强化监督检查力度，逐步提高分公司基础管理水平。并要求分公司所有领导干部要端正态度、夯实责任；主动学习、提高能力；落实制度、严格奖罚；注重结果、成就自我。

研讨会上，大家从项目实际出发，直面问题，谋求改进，提出了各项解决措施。天酬建筑分公司将制订科学合理的改进方案，以求真、务实、高效的工作作风严格落实，同时，将以此为契机，凝心聚力，夯实责任，加大管理力度，优化管理方案，为天酬公司“十四五”规划稳步落实做出积极贡献。

天酬公司 孙妍