5月24日，陕外建设公司商务中心一行前往陕西建工第八建设集团有限公司开展对标学习。

座谈会上，陕八建报价中心主任及合同结算成本中心管理人员详细介绍了组织架构、职能分工、管控模式、流程设计、管理办法等方面情况，分享了工作经验，耐心解答了在工作中遇到的一些专业问题。两家单位还重点就项目标前成本测算、分包合同成本管控、项目结算管理等具体问题进行了深入交流与探讨。

此次对标的陕建八建集团公司作为老牌国有建筑企业，在项目全过程成本管控方面有着丰富的管理经验和较高的专业水准，值得借鉴学习。通过此次对标学习，建设公司商务中心不仅认识到专业能力与日常管理存在的不足，更在面对面的交流中开阔了视野、拓展了思路，获取了行业许多第一手资料，明确了今后商务工作改进提升的方向。接下来，商务中心将进一步凝聚企业发展共识，聚焦企业成本管控和效益提升，强化风险管控，将全员经营贯穿工作始终，主动作为，尽快优化工作流程，改进工作方法，出台相关制度，不断提升自身专业化、精细化管理水平，为公司商务工作迈上新台阶不懈努力。                           

陕外建设经营部  刘璇