为进一步加强公司制度体系的建设和管理，促进各项规章制度推广、贯彻执行，6月9日，陕外建设公司组织召开了6月份制度宣贯会。公司领导班子成员、各分公司（直属项目部）负责人及相关业务人员参加。

会上，相关部室分别对《管理干部公开选拔任用办法》《经营奖励激励办法》《项目结算管理办法》《项目管理目标责任制实施办法》《差旅费管理办法》及《合同履行常见风险及应对措施》六项制度做了详细的宣贯，并对制度中的重点问题和在执行过程中可能遇到的问题等进行了详细的解释，会议取得了良好的效果。

会上，公司副总经理张倩强调，每季度宣贯会的内容要彻底渗透到分公司的各部门以及项目部，在宣贯会后要将内部学习落实情况予以书面反馈，落实情况将作为分公司负责人年终绩效考核的一项内容，以形成闭环。广大职工要认真学习并严格贯彻执行公司出台的每一项制度办法，对各项制度的出台献言献策，共同为规范制度化建设，推动企业发展贡献力量。

公司党委委员、纪委书记姚萌作总结讲话中指出，公司每一项制度的出台不仅是同志们的辛苦付出和劳动成果，更是公司良性运行的基本保障，希望大家提高重视程度，将制度层层宣贯落实到位并根据公司的实际发展状况不断完善相关制度，推动各项工作更加有序开展。

本次制度宣贯会的召开，正值年度过半的关键节点，不仅再次对全员经营进行了宣贯推广，还在鼓励全员参与经营工作方面起到了提携纲领、鼓舞士气的积极作用，有效加强了公司制度化建设，为公司出台的各项规章制度更好贯彻执行，提升精细化管理水平，推动公司良性运转奠定了坚实的基础。

                             陕外建设公司经营部 黄阳阳