为贯彻落实陕外经贸集团11月17日上午工作会议精神，11月17日下午，天酬公司召开“陕外经贸集团‘三项制度’改革推进会会议精神传达、宣贯会”。会议由天酬公司党支部书记、董事长李满星主持。

会上，天酬公司党支部副书记、总经理汪虹传达宣贯了“三项制度”改革推进会会议精神,传达学习了集团党委书记、董事长彭磊，党委副书记、总经理梁晓龙,党委委员、纪委书记蒙晓记的讲话精神。会议指出，进一步将三项制度常态化、规范化；加大人才招聘和引进，注重关键人才引进，优先考虑海归和成熟型人才，加强集团和二级子公司、子公司之间人才相互流动，做到适岗释能、强势先强人；强调按照国资委和集团公司要求，对标企业实际，制定薪酬激励方案，将业绩和薪酬挂钩，以效益为支撑，做实做细全员绩效考核，强化各类考核结果的应用和薪酬激励作用；压实年末40天工作，全面完成全年经营指标，切实抓好安全生产和疫情防控工作，特别是建设板块要提前做好清欠、维稳等预判和防范工作。认真做好2022年工作总结，结合三年规划和十四五规划，重点谋划好2023年任务指标；强化企业管理机制，将“三项制度”改革工作做实做深，真正做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减；坚持党对“三项制度”改革的领导，工会要参与制度的制定，正确认识业绩与收入挂钩，动员干部职工广泛参与，真正让实干、有担当的干部成为受益者。根据企业实际，一企一策，不搞“一刀切”。要因企因岗因条件，重点在经营管理领域、核心业务上推行岗位竞聘，开展“揭榜挂帅”；要培养务实、内敛的儒商特质，树立新风采、新形象；大力推进干部的交流使用，培养年轻干部，厚待、关心干部；规范推进三项制度改革，做到抓实、抓长久，树立风清气正的氛围。

天酬公司党支部书记、董事长李满星表示，天酬公司将根据集团公司“三项制度”改革推进会会议精神，结合实际，进一步落实竞争上岗、末等调整和不胜任退出、公开招聘及薪酬改革等重点工作。所有干部职工，抓紧今年剩余40余天，压实工作，力争全面完成2022年各项经营指标，同时，谋划好2023年度工作任务；进一步完善激励机制，深化超额利润分享方案；结合公司实际情况，分析制定切实可行的三年规划，脚踏实地推进各项工作。天酬公司将宣传好、落实好各项会议精神，为集团公司的发展贡献力量。

天酬公司中层以上干部参加了会议。

天酬公司