10月20日上午，汉中市安委会检查组在留坝县交通局局长陈光明的带领下赴天酬公司G316国道改造项目检查指导工作，同日下午，陕西省交通厅质监站检查组赴项目检查安全、质量情况。安委会检查组一行赴项目施工一线，对隧道施工安全防护措施进行检查，并强调：安全生产大于一切，要切实做好隧道施工安全及人员进洞记录工作，合理布置逃生管道，随时掌握隧道岩层情况，把握好安全步距，定期组织现场施工人员进行安全逃生演练，把安全放在第一位。下午，省厅质监站检查组一行赴项目一线检查质量、安全工作，对隧道施工中的初期支护、二次衬砌、现场原材进...
10月21日下午，为扎实开展“我为群众办实事”实践活动，进一步满足公司员工业务技能提升的需求，易通公司组织开展了易通大讲堂系列培训之劳动合同专题培训，邀请法律事务部副部长刘怡为主讲人，旨在强化公司员工在劳动合同方面的风险把控能力。为做好疫情防控工作，此次培训采用“线上+线下”方式开展，外派员工及分公司员工同步参加“线上视频”培训会。此次培训重点围绕劳动合同必备条款展开培训，培训过程结合大量的实际案例向参训人员讲述如何从入职管理阶段、在职管理阶段、离职管理阶段及特殊事件方面等几个环节做好劳动合同中...
为加强公司内控体系的建设和管理，推动公司各项规章制度更好地贯彻执行，10月20日，陕外建设公司组织召开了每两个月一次的制度宣贯会。会上，陕外建设公司四部一室分别就《宣传制度管理办法》《合格供应商管理办法》《特种设备准入制度》《工程劳保统筹管理实施细则》及《合同类法律风险防范》相关条例，做了详细宣贯讲解。会议过程中，大家认真聆听，详细记录，会议取得了良好效果。最后，陕外建设公司副总经理张倩做总结讲话。她表示，公司自成立以来发布的制度、办法等共计98份，每一份制度都是通过严格的多道流程，经多方人员不断地...
为全面贯彻落实集团公司关于安全生产工作的安排部署，确保公司安全生产工作整体稳定，近期，止园饭店组织开展安全生产培训会，公司中层以上管理人员参加会议。会议传达学习了集团公司《2021年三季度安全生产检查情况通报暨四季度安全生产重点工作安排》及集团公司聘请的省政府安全专家杨振宏教授前期的授课内容，认真学习了2021版《中华人民共和国安全生产法》《止园饭店接待国际航班入境人员安保方案》《止园饭店防汛抢险应急预案》等内容。公司党委副书记、总经理闫杰同志讲话，要求全体管理人员要深入学习习近平总书记关于安全...
2021年10月20日上午，陕外经贸集团党委副书记、总经理惠宏军，集团总会计师郭学鹏，党委组织部、人力资源部部长吕军赴陕西外经贸土地整理开发工程有限公司召开干部大会。会议由陕外经贸集团党委副书记、总经理惠宏军主持，土地公司董事、监事以及中层以上领导干部参加了会议。会上，集团党委组织部、人力资源部部长吕军宣布有关任人事任免文件，因土地公司董事长丁永忠同志退休，免去丁永忠同志的董事长及董事职务，推选郭学鹏同志为土地公司董事长，推选万晓攀同志为土地公司董事。集团总会计师、土地公司董事郭学鹏及土地公司副董事长...
10月19日，由陕外建设公司承建的长武红鑫天樾项目喜封金顶，现场彩旗飘飘，礼炮鸣响，喜气洋洋。长武红鑫天樾项目现场封顶吉时，陕外建设公司党委书记、董事长杨学斌，党委委员、副总经理李更生，党委委员、纪委书记姚萌以及相关单位代表一起浇筑最后一块楼板，共同见证这一重要时刻，共享封顶祥瑞喜悦！万丈高楼平地起，一砖一瓦皆根基。该项目能高质、高效完成建设离不开各级领导的大力支持以及各单位的通力合作。红鑫天樾项目全盘封顶，标志着项目建设取得阶段性重要成果并为后续施工的顺利进行奠定了良好基础。陕外建设公司党委书记、董事...
为进一步发挥欧亚经论坛服务“一带一路”建设的平台作用，促进国内国际双循环发展，形成东西联动、海陆互通的新发展格局，打造全国性、高层次优质平台，集中开展系列活动，由国务院批准的2021欧亚经济论坛贸易合作博览会暨中国（陕西）进出口商品展于10月18-21日在西安国际会展中心隆重举行。本次大会主题为“把握合作新机遇，开启发展新征程”，旨在通过政、商、企、产、学、研各界的广泛对话，加强政策沟通，携手把握区域协同发展和经济复苏的新机遇，提升区域合作水平，开发区域合作潜力，拓展区域发展空间，探索实现区域发展新路径，合力推动欧亚...
近日，陕外建设公司成功中标雁泊台项目一期洋房区室外景观绿化工程。此项目贯彻绿色、生态、循环、低碳和健康理念，严格执行建筑节能强制性标准，旨在提高小区整体生态，创造绿色、舒适、健康的居住环境，努力实现人居环境整洁、舒适、环保、美丽的目标。在此，我们对为该项目中标付出辛勤努力的同志们表示衷心地感谢！相信在集团公司的带领下，陕外建设公司一定能够取得更辉煌的业绩！陕外建设四公司 张雯
制度，是共同遵守的办事规程或行动准则。为了深化国有企业改革，建立现代企业制度，规范法人治理结构，深化“三项制度”改革，推进“三个体系”建设，不断适应公司改制转型、组织机构优化和经营模式的调整，达到管理科学、流程简捷，恪守标准、提质增效的目的，天酬公司根据经营模式调整的需要，组织相关部门对现行管理制度进行了修订和完善，汇编成册。制度汇编共分综合管理、工程管理、财务管理等三个类别，共计128项。其中：综合管理类制度72项，工程管理类制度14项，财务管理类包含制度42项。制度重在贯彻落实、有效执行。天酬公司主要以“制定...
学习是提升自我的阶梯，是奋进强企的桥梁。天酬公司的业务性质决定了项目点多面广、驻外项目人员较多，为了营造良好的学习氛围，打造“学习强企”型创业团队，公司创新学习方法，积极推出“晚间一堂课”，即公司各单位、各项目部每天晚上利用7：00-8：00之间1小时进行学习，学习内容不做具体限制。同频共振学党史，同向聚合中国魂。自党史学习教育工作开展以来，公司以机关和项目部为单位，采取干部领读、多地同步的方式读原著、悟原理。利用“晚间一堂课”，深入组织开展“历史选择了中国共产党”、“延安精神”、“遵义会议精神”、“习近平总...
